Grupo Valor × Monza — Propuesta de Transformación IA 2026

01 — Lo que construyeron

Cuatro décadas estructurando proyectos. No arrancan de cero — arrancan de una operación con historia.

Pioneros de la renta estudiantil en Colombia. Segunda generación al mando. La materia prima para una gerencia AI-native ya existe: datos, procesos y proyectos reales corriendo.

+68

Proyectos gerenciados

+8.000

Unidades en 4 décadas

$133 mil M

Administrados hoy

2.500+

Unidades activas hoy

33DC · Amenidades

33DC · Plaza urbana

33DC · Residencias

Activo

33DC

Torre 31 pisos, Centro Internacional. Terminación de obra.

Activo

Reserva del Turpial

E1 en terminación · E2 en preventas.

Activo

Meraki

E1 entregada · E2 en obra · E3 próxima a ventas.

Activo

Reserva Central

E2 escrituración · E3 iniciando construcción.

Activo

Valenti

Construido y entregado · últimas 4 unidades.

Activo

Wacari

Entregado para operación de renta.

Activo

Fruver

Salida a ventas · octubre 2026.

Pipeline

Cajicá · Kiwara · Kra 16

En estructuración · acuerdos de desarrollo Nov 2026.

02 — Cómo gana Grupo Valor

No cotizamos IA sobre su operación. La cotizamos sobre su margen.

Un grupo verticalmente integrado en familia —gerencia, promoción y comercialización— que vive de dos cosas: velocidad de ventas y eficiencia de gerencia con equipo pequeño. Exactamente donde la IA mueve la aguja.

Gerencia de proyecto2,5 – 3% de ventas
Comercialización2,5 – 3% de ventas
Estructuración0,8 – 1% de ventas
Diseño y coordinación técnica0,8 – 1% de ventas
Participación en utilidades del fideicomiso20 – 50%

Con 31 personas administran $133 mil millones. Su plan contempla un "analista en prueba" — con nosotros ese rol ya está cubierto, sin contratarlo ni entrenarlo. Y cada reporte de junta que deja de tomar 2 días, cada lead atendido a tiempo, cada semana que se acorta el punto de equilibrio: es margen, no solo operación.

03 — Por qué ahora

Bogotá +25% en ventas mientras el país cae. Volver a promover con gerencia AI-native es el timing correcto.

El mercado

La ventana es Bogotá, y es ahora

1T 2026: Bogotá +25% en ventas y +33% en lanzamientos, mientras el país cae −11%. Poca oferta nueva por la caída de iniciaciones de 2025. Estructurar ahora es la jugada.

El proveedor viejo

Licencias ≠ procesos rediseñados

Comprar Copilot y repartir cuentas no rediseña su operación. La IA que mueve la aguja se construye sobre su realidad — fiducia, preventas, Siigo — no sobre un genérico.

El equipo

Ya están listos para adoptar

Francisco y Mónica ya usan IA. Sin resistencia en el equipo. Lo que falta no es voluntad — es un solo equipo que lo ejecute por fases, con capacitación incluida.

04 — El dolor real (en sus palabras)

Leímos el cuestionario. El proceso #1 que consume a la dirección tiene nombre y apellido.

No adivinamos su dolor. Ustedes nos lo dijeron. Y todo apunta al mismo lugar: los flujos de caja y la conciliación con Siigo.

Los flujos de caja se actualizan cada 3 meses, a mano, por cada director de proyecto."El proceso que más tiempo le consume al equipo directivo." — Pregunta 15
La conciliación Siigo ↔ flujo no es directa: la asistente de gerencia teclea códigos a mano porque manejan centros de costo distintos, y "muchas veces eso se cambia y modifica".Pregunta 10
Tesorería sube planillas sin nombre de proveedor ni NIT → la asistente abre las actas PDF una por una para sacar los datos."Qué se hace hoy doble o triple." — Pregunta 16
Calidad del dato en Siigo hoy: 3 de 5. Doble Siigo (nube + escritorio), pasando información de uno a otro.Pregunta 38
El reporte a junta tarda 2 días cada mes porque depende de que otras áreas entreguen.Pregunta 9

Su propio plan lo marcó como condición crítica: sin diagnóstico interno de calidad de dato, cualquier brief para cotizar será inválido — y automatizar produciría basura más rápido. Ese diagnóstico es donde arranca este programa.

05 — El programa completo

Un solo equipo. El plan entero, por fases — atado a lo que ustedes pidieron.

Ustedes pidieron un solo equipo especializado ejecutando el plan por fases (Pregunta 60). Cada fase responde a las iniciativas que ustedes mismos priorizaron — y el ritmo lo marcan ustedes.

Fase 1

Orden operativo

El arranque

Bloque 1 · Fundación + DiagnósticoDiagnóstico de datos + quick wins anchos (actas, voz CEO, capa IA, capacitación).
Bloque 2 · Datos + ReportingFlujos estandarizados, reporte a junta automático, brief técnico de P3.

Al cerrarla, entregan

Diagnóstico de datos, reporte a junta automático y las actas + voz del CEO ya operando.

Fase 2

Comercial + Experiencia

Sobre los cimientos ya firmes

Bloque 3 · Comercial + LegalLeads y ventas (P5), derechos de petición (P4), 1:1 y evaluación (P6).
Bloque 4 · Marca + PortalPlantillas M365 con su marca (P9) + portal de transparencia al cliente (P10).

Al cerrarla, entregan

Leads atendidos en automático, el portal de cliente en vivo y la marca aplicada en M365.

Fase 3

Integración profunda

Con el brief cerrado de la Fase 1

Bloque 5 · Build P3La integración técnica Siigo / tesorería / flujos, con capa intermedia portable. Se define en firme tras el diagnóstico.

Al cerrarla, entregan

Un solo ingreso de dato alimentando Siigo, tesorería y los flujos — sin doble digitación.

Lo que queda en sus manos: comunicación de cultura y lecciones aprendidas (P7 + P8) — ustedes las quieren 100% internas, y así las dejamos. Nosotros no cobramos por lo que ustedes hacen mejor.

06 — Fase 1 · Orden operativo

El arranque va ancho: que todos los departamentos vean mejora, y que la cuña de datos quede clavada desde el mes uno.

Bloque 1

Fundación + Diagnóstico

Primer hito

El diagnóstico de calidad de datos es la cuña: es lo que su propio plan exige como prerequisito, y lo que hace comparable cualquier cotización de P3. En paralelo, quick wins que toca todo el mundo.

P1 Actas + PlannerP2 Voz del CEOCapa IA oficialCapacitación equipo

Diagnóstico de datos: mapeo de Siigo (nube + escritorio), centros de costo y estandarización de los Excel de flujo por proyecto.
Actas automáticas desde la transcripción de Teams → tareas directas en Planner, sin reingreso. Ustedes ya tienen la transcripción activa y el Planner limpio.
Modelo de escritura con la voz del CEO, calibrado con textos reales.
Una capa de IA oficial (hoy cada quien paga su cuenta suelta) + capacitación al equipo — que Mónica pidió expresamente.

Bloque 2

Datos + Reporting

Segundo hito

Con el diagnóstico en mano, ordenamos el corazón del dolor: los flujos y el reporte. Y cerramos el brief técnico que habilita el build de P3.

P3 Brief cerradoReporte a juntaConciliación

Flujos de caja estandarizados sobre una plantilla viva; el reporte a junta/fiducia deja de tardar 2 días.
Liberar a la asistente de gerencia del trabajo manual PDF → planilla: los datos de proveedor y NIT entran una sola vez.
Brief técnico de P3 cerrado — el que su plan quería llevar a cotizar con tres empresas. Ese brief es de ustedes: pueden licitarlo con quien quieran. Si el build lo quieren con nosotros, lo ganamos con nuestro propio brief — no saltándonos su proceso.

07 — Fase 2 · Comercial + Experiencia

Cuando la casa está en orden: acelerar las ventas y darle al cliente una experiencia que hoy nadie en el sector da.

Bloque 3

Comercial + Legal

Tercer hito

Entran ~245 leads al mes por cinco canales, todos atendidos a mano desde Sala de Ventas. Aquí es donde la velocidad de primer contacto se vuelve punto de equilibrio.

P5 Leads + ventasP4 Derechos de peticiónP6 1:1 y evaluación

Atención y perfilamiento de leads en tiempo real sobre WhatsApp, integrado a su CRM (Smarthome) — respuesta inmediata, agendamiento con asesor.
Agente de derechos de petición sobre casos limpios: propone el borrador, el gerente decide si escala a legal.
Preparación de reuniones 1:1 y evaluación por cargo, sobre las metas que ya tienen documentadas.

Bloque 4

Marca + Portal

Cuarto hito

Su marca se está renovando con Supernova. Nosotros montamos la capa de aplicación sobre ese manual — sin pisar a nadie — y el portal que se alimenta de los datos ya ordenados.

P9 Plantillas M365P10 Portal cliente

Plantillas de PowerPoint, Word y firmas de correo con la identidad de marca nueva — que cualquiera replica sin capacitación técnica.
Portal de transparencia al cliente: estado de su inversión, próximas cuotas, avance de obra. La siguiente sección muestra cómo se ve.

08 — El diferenciador

El portal de cliente (P10): la transparencia que su modelo de renta y preventa vuelve un arma comercial.

Ustedes ya operan renta con bolsa de ingresos repartida entre propietarios. Un cliente que ve su inversión en tiempo real —estado, cuotas, avance de obra— no llama a preguntar: confía, y refiere. Hoy reciben boletines de cadencia inconstante; esto lo vuelve un contacto vivo, al menos mensual.

Ya lo construimos para otro cliente — un portal con login y herramientas de IA sobre su ERP real. La prueba está en la siguiente sección.

portal.grupovalor.com.co

Hola, Familia Restrepo

Su inversión en 33DC · Apto 1804

Avance obra

78%

Próxima cuota

15 Ago

Escrituración

En trámite

Estado de escrituración

09 — No es la primera vez

Esto ya lo hacemos. Sistemas de IA sobre la operación real de empresas — todos en vivo.

El más cercano a ustedes: una empresa mediana con ERP, procesos y portal de cliente. Y una muestra de lo demás. Toquen cualquiera para explorarlo.

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El playbook exacto · en ejecución

Trading Plus

Empresa mediana de comercio exterior. Integramos su ERP y su Microsoft 365 en una capa de datos viva con guardrails, un agente que responde sobre su operación real, y un portal con herramientas de IA para dirección y cliente. Todo por fases de 2 meses — el mismo formato de esta propuesta.

ERP OdooMicrosoft 365Agente de negocioPortal + login

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Agentes comerciales · e-commerce + estilista AI

Eleonora Morales

Empresaria de moda con 350K seguidoras. Le montamos el e-commerce y un agente estilista que atiende por WhatsApp: entiende la ocasión, arma el look con lo que la clienta ya tiene y cierra la venta. IA que asesora y convierte — no un chatbot de respuestas enlatadas.

E-commerce ShopifyEstilista AI · WhatsAppCatálogo con IAAtención que vende

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Plataforma AI-native

MonzaHaus

Ecosistema con 35.000+ listings, suscripción y contenido 100% automatizado con IA. Producto real, no maqueta.

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Data · con ex-KPMG y ex-Google

Monza Index

Primer índice de penetración de IA en la región. Datos, dashboard en vivo y autoridad de sector.

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0→1 · Europa

Guardian of Speed

Marca, experiencia digital hiperpersonalizada y go-to-market para un concierge automotriz de lujo.

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0→1 · Lujo · Prensa

Bavarian Econs

Marca de lujo automotriz de cero a global — branding, web y sistema de ventas. Forbes, Motor Trend.

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0→1 · Lujo · Europa

Garage Advisory

Marca y web premium para comprar, registrar y custodiar un Ferrari o Porsche en Europa.

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Web inmersiva · Piloto Dakar

Pacho Álvarez

Web inmersiva a medida + estructura de negocio para el piloto colombiano del Dakar.

10 — Con quién trabajan

No es una agencia con capas. Es un founder con criterio de negocio y de tecnología, en cada sesión.

Entiendo su negocio, no solo la tecnología

Vengo de la estrategia y de los productos high-ticket. Leo un flujo de caja, una estructura de fiducia y un punto de equilibrio tan bien como leo un modelo de datos — y por eso la IA la construyo donde mueve el margen, no donde luce bonito.

AI-Native de verdad, no un Copilot con licencia

Construyo sistemas sobre su operación real —Siigo, preventas, reporting, cartera— para que el trabajo repetitivo lo haga la máquina y su equipo se enfoque en estructurar y vender. Producto profesional desde el primer día, no un piloto a medias.

Un solo responsable, de principio a fin

No entrego y desaparezco, ni los hago rebotar entre cinco interlocutores. Estoy en el diagnóstico, en la ejecución y en la mesa cuando hay que decidir — por fases, con un equipo y una metodología detrás para que el programa nunca dependa de una sola cabeza.

Edgar Navarro

Founder & Creative Director — Monza Lab

monzalab.com LinkedIn

11 — Inversión

Todo el programa a la vista. Arrancan comprometiendo solo la Fase 1.

Inversión · programa completo

$60M

$48M en firme — Fase 1 = $24M · Fase 2 = $24M. La Fase 3 (el build de P3) se cotiza en firme cuando el diagnóstico la vuelva cotizable — estimada en $12M. Cada pago va atado a un hito y una entrega, no a un calendario.

Fase 1 · Orden

$24M

Diagnóstico, reporte y quick wins. Lo único que comprometen para arrancar.

Fase 2 · Comercial

$24M

Motor comercial y portal de cliente, sobre cimientos ya firmes.

Fase 3 · Integración

$12M

Build de P3, en firme con el brief que produce la Fase 1.

Cómo funciona el valor

Un solo equipo especializado en lugar de tres proveedores sueltos cotizando pieza por pieza. Cada bloque se cierra contra una entrega concreta: el pago va atado al hito, no al reloj. El ritmo lo marcan ustedes — por experiencia el programa fluye bien en unos 8 a 10 meses, pero se puede acelerar o dilatar según su operación y el tiempo que el equipo pueda dedicar.

Todo lo que construimos queda documentado y es de ustedes — portable, sin quedar amarrados a Monza ni a ningún sistema. Los datos sensibles (nómina, inversionistas) quedan explícitamente fuera de alcance.

Cuando vuelvan a promover proyectos propios —vivienda y oficinas en Bogotá, Cajicá y Santa Marta— el sistema se expande a cada proyecto nuevo. Ese es el horizonte natural, sin compromiso hoy.

12 — El cierre

Ustedes ya dieron el paso más difícil: escribieron el plan.

Lo demás es ejecución — y ejecución sobre su operación real es exactamente lo que hacemos. Arrancamos cuando ustedes estén listos, a su ritmo. Cuando quieran conversarlo, aquí estamos.

Edgar Navarro

Founder & Creative Director — Monza Lab

edgar@monzalab.com monzalab.com

Ustedes escribieron el plan.Nosotros lo ejecutamos.

Cuatro décadas estructurando proyectos. No arrancan de cero — arrancan de una operación con historia.

No cotizamos IA sobre su operación. La cotizamos sobre su margen.

Bogotá +25% en ventas mientras el país cae. Volver a promover con gerencia AI-native es el timing correcto.

Leímos el cuestionario. El proceso #1 que consume a la dirección tiene nombre y apellido.

Un solo equipo. El plan entero, por fases — atado a lo que ustedes pidieron.

El arranque va ancho: que todos los departamentos vean mejora, y que la cuña de datos quede clavada desde el mes uno.

Cuando la casa está en orden: acelerar las ventas y darle al cliente una experiencia que hoy nadie en el sector da.

El portal de cliente (P10): la transparencia que su modelo de renta y preventa vuelve un arma comercial.

Esto ya lo hacemos. Sistemas de IA sobre la operación real de empresas — todos en vivo.

No es una agencia con capas. Es un founder con criterio de negocio y de tecnología, en cada sesión.

Entiendo su negocio, no solo la tecnología

AI-Native de verdad, no un Copilot con licencia

Un solo responsable, de principio a fin

Todo el programa a la vista. Arrancan comprometiendo solo la Fase 1.

Ustedes ya dieron el paso más difícil: escribieron el plan.

Ustedes escribieron el plan.
Nosotros lo ejecutamos.