Grupo Valor × Monza — Propuesta de Transformación IA 2026

01 — Lo que construyeron

Cuatro décadas estructurando proyectos. No arrancan de cero — arrancan de una operación con historia.

Pioneros de la renta estudiantil en Colombia. Segunda generación al mando. La materia prima para una gerencia AI-native ya existe: datos, procesos y proyectos reales corriendo.

+68

Proyectos gerenciados

+8.000

Unidades en 4 décadas

$133 mil M

Administrados hoy

2.500+

Unidades activas hoy

33DC · Amenidades

33DC · Plaza urbana

33DC · Residencias

Activo

33DC

Torre 31 pisos, Centro Internacional. Terminación de obra.

Activo

Reserva del Turpial

E1 en terminación · E2 en preventas.

Activo

Meraki

E1 entregada · E2 en obra · E3 próxima a ventas.

Activo

Reserva Central

E2 escrituración · E3 iniciando construcción.

Activo

Valenti

Construido y entregado · últimas 4 unidades.

Activo

Wacari

Entregado para operación de renta.

Activo

Fruver

Salida a ventas · octubre 2026.

Pipeline

Cajicá · Kiwara · Kra 16

En estructuración · acuerdos de desarrollo Nov 2026.

02 — Cómo gana Grupo Valor

No cotizamos IA sobre su operación. La cotizamos sobre su margen.

Un grupo verticalmente integrado en familia —gerencia, promoción y comercialización— que vive de dos cosas: velocidad de ventas y eficiencia de gerencia con equipo pequeño. Exactamente donde la IA mueve la aguja.

Gerencia de proyecto2,5 – 3% de ventas
Comercialización2,5 – 3% de ventas
Estructuración0,8 – 1% de ventas
Diseño y coordinación técnica0,8 – 1% de ventas
Participación en utilidades del fideicomiso20 – 50%

Con 31 personas administran $133 mil millones. Cada día que se acorta el punto de equilibrio, cada reporte que sale solo, cada lead que se atiende a tiempo — es margen, no solo operación.

03 — Por qué ahora

Bogotá +25% en ventas mientras el país cae. Volver a promover con gerencia AI-native es el timing correcto.

El mercado

La ventana es Bogotá, y es ahora

1T 2026: Bogotá +25% en ventas y +33% en lanzamientos, mientras el país cae −11%. Poca oferta nueva por la caída de iniciaciones de 2025. Estructurar ahora es la jugada.

El proveedor viejo

Licencias ≠ procesos rediseñados

Comprar Copilot y repartir cuentas no rediseña su operación. La IA que mueve la aguja se construye sobre su realidad — fiducia, preventas, Siigo — no sobre un genérico.

El equipo

Ya están listos para adoptar

Francisco y Mónica ya usan IA. Sin resistencia en el equipo. Lo que falta no es voluntad — es un solo equipo que lo ejecute por fases, con capacitación incluida.

04 — El dolor real (en sus palabras)

Leímos el cuestionario. El proceso #1 que consume a la dirección tiene nombre y apellido.

No adivinamos su dolor. Ustedes nos lo dijeron. Y todo apunta al mismo lugar: los flujos de caja y la conciliación con Siigo.

Los flujos de caja se actualizan cada 3 meses, a mano, por cada director de proyecto."El proceso que más tiempo le consume al equipo directivo." — Pregunta 15
La conciliación Siigo ↔ flujo no es directa: la asistente de gerencia teclea códigos a mano porque manejan centros de costo distintos, y "muchas veces eso se cambia y modifica".Pregunta 10
Tesorería sube planillas sin nombre de proveedor ni NIT → la asistente abre las actas PDF una por una para sacar los datos."Qué se hace hoy doble o triple." — Pregunta 16
Calidad del dato en Siigo hoy: 3 de 5. Doble Siigo (nube + escritorio), pasando información de uno a otro.Pregunta 38
El reporte a junta tarda 2 días cada mes porque depende de que otras áreas entreguen.Pregunta 9

Su propio plan lo marcó como condición crítica: sin diagnóstico interno de calidad de dato, cualquier brief para cotizar será inválido — y automatizar produciría basura más rápido. Ese diagnóstico es donde arranca este programa.

05 — El programa completo

Un solo equipo. El plan entero, por fases. Todo el esfuerzo aterrizado con precio — para que vean el mapa completo y arranquen por la primera.

Ustedes pidieron un solo equipo especializado ejecutando el plan por fases (Pregunta 60). Así se ve, con el rate constante de $6M/mes y bloques de 2 meses.

Fase 1

Orden operativo

El arranque · desde el 1 de agosto

Bloque 1 · Fundación + DiagnósticoDiagnóstico de datos + quick wins anchos (actas, voz CEO, capa IA, capacitación).
Bloque 2 · Datos + ReportingFlujos estandarizados, reporte a junta automático, brief técnico de P3.

$24M2 bloques · 4 meses

Fase 2

Comercial + Experiencia

Sobre los cimientos ya firmes

Bloque 3 · Comercial + LegalLeads y ventas (P5), derechos de petición (P4), 1:1 y evaluación (P6).
Bloque 4 · Marca + PortalPlantillas M365 con su marca (P9) + portal de transparencia al cliente (P10).

$24M2 bloques · 4 meses

Fase 3

Integración profunda

Con el brief cerrado del Bloque 1

Bloque 5 · Build P3La integración técnica Siigo / tesorería / flujos, con capa intermedia portable. Se cotiza en firme tras el diagnóstico.

$12Mestimado · firme post-diagnóstico

Lo que queda en sus manos: comunicación de cultura y lecciones aprendidas (P7 + P8) — ustedes las quieren 100% internas, y así las dejamos. Nosotros no cobramos por lo que ustedes hacen mejor.

06 — Fase 1 · Orden operativo

El arranque va ancho: que todos los departamentos vean mejora, y que la cuña de datos quede clavada desde el mes uno.

Bloque 1

Fundación + Diagnóstico

Meses 1 – 2

$12M

El diagnóstico de calidad de datos es la cuña: es lo que su propio plan exige como prerequisito, y lo que hace comparable cualquier cotización de P3. En paralelo, quick wins que toca todo el mundo.

P1 Actas + PlannerP2 Voz del CEOCapa IA oficialCapacitación equipo

Diagnóstico de datos: mapeo de Siigo (nube + escritorio), centros de costo y estandarización de los Excel de flujo por proyecto.
Actas automáticas desde la transcripción de Teams → tareas directas en Planner, sin reingreso. Ustedes ya tienen la transcripción activa y el Planner limpio.
Modelo de escritura con la voz del CEO, calibrado con textos reales.
Una capa de IA oficial (hoy cada quien paga su cuenta suelta) + capacitación al equipo — que Mónica pidió expresamente.

Bloque 2

Datos + Reporting

Meses 3 – 4

$12M

Con el diagnóstico en mano, ordenamos el corazón del dolor: los flujos y el reporte. Y cerramos el brief técnico que habilita el build de P3.

P3 Brief cerradoReporte a juntaConciliación

Flujos de caja estandarizados sobre una plantilla viva; el reporte a junta/fiducia deja de tardar 2 días.
Liberar a la asistente de gerencia del trabajo manual PDF → planilla: los datos de proveedor y NIT entran una sola vez.
Brief técnico de P3 cerrado — el que su plan quería llevar a cotizar. Quien construye el brief, entiende el problema.

07 — Fase 2 · Comercial + Experiencia

Cuando la casa está en orden: acelerar las ventas y darle al cliente una experiencia que hoy nadie en el sector da.

Bloque 3

Comercial + Legal

Meses 5 – 6

$12M

Entran ~245 leads al mes por cinco canales, todos atendidos a mano desde Sala de Ventas. Aquí es donde la velocidad de primer contacto se vuelve punto de equilibrio.

P5 Leads + ventasP4 Derechos de peticiónP6 1:1 y evaluación

Atención y perfilamiento de leads en tiempo real sobre WhatsApp, integrado a su CRM (Smarthome) — respuesta inmediata, agendamiento con asesor.
Agente de derechos de petición sobre casos limpios: propone el borrador, el gerente decide si escala a legal.
Preparación de reuniones 1:1 y evaluación por cargo, sobre las metas que ya tienen documentadas.

Bloque 4

Marca + Portal

Meses 7 – 8

$12M

Su marca se está renovando con Supernova. Nosotros montamos la capa de aplicación sobre ese manual — sin pisar a nadie — y el portal que se alimenta de los datos ya ordenados.

P9 Plantillas M365P10 Portal cliente

Plantillas de PowerPoint, Word y firmas de correo con la identidad de marca nueva — que cualquiera replica sin capacitación técnica.
Portal de transparencia al cliente: estado de su inversión, próximas cuotas, avance de obra. La siguiente sección muestra cómo se ve.

08 — El diferenciador

El portal de cliente (P10): la transparencia que su modelo de renta y preventa vuelve un arma comercial.

Ustedes ya operan renta con bolsa de ingresos repartida entre propietarios. Un cliente que ve su inversión en tiempo real —estado, cuotas, avance de obra— no llama a preguntar: confía, y refiere. Hoy reciben boletines de cadencia inconstante; esto lo vuelve un contacto vivo, al menos mensual.

Esto no es una promesa. Ya lo construimos para otro cliente — un portal con login y herramientas de IA sobre su ERP real. La prueba está en la siguiente sección.

portal.grupovalor.com.co

Hola, Familia Restrepo

Su inversión en 33DC · Apto 1804

Avance obra

78%

Próxima cuota

15 Ago

Valorización

+12%

Estado de escrituración

09 — Por qué Monza

Esto ya lo hicimos. Con una empresa mediana, el mismo playbook: ERP + procesos + agentes + portal.

Caso · en ejecución

Trading Plus

Empresa mediana de comercio exterior · Barranquilla

ERP OdooMicrosoft 365Agente de negocioPortal + loginPor fases

Integramos su ERP y su Microsoft 365 en una capa de datos viva con guardrails de solo lectura. Montamos un agente que responde sobre su operación real —márgenes por orden, cartera, pipeline— y un portal con herramientas de IA y login para la dirección. Todo en un programa por fases de 2 meses, exactamente el formato que proponemos aquí. Hoy en ejecución, con el portal ya en manos del dueño.

Caso

Eleonora Morales

Agentes comerciales y catálogo con IA para una marca de moda. Producto profesional desde el día uno — sin MVPs.

Coherencia familiar

Estrategias Comerciales

La comercializadora de la misma familia ya tiene su propia propuesta Monza. Mismo rate, misma casa — este programa es coherente con lo que ya vieron.

Cómo trabajamos

Founder-led, AI-native

Un solo responsable, no una agencia con capas. Edgar en cada sesión. Los MVPs murieron: sale producto profesional desde el primer día.

10 — Inversión

Todo el programa, aterrizado. Arrancan comprometiendo solo la Fase 1.

$60M

El programa completo, ~10 meses, 100% con número. Rate constante de $6M/mes. Fase 1 = $24M · Fase 2 = $24M · Fase 3 = $12M (firme tras el diagnóstico).

Fase 1 · Orden

$24M

2 bloques · 4 meses. Lo único que comprometen para arrancar el 1 de agosto.

Fase 2 · Comercial

$24M

2 bloques · 4 meses. Sobre cimientos ya firmes.

Fase 3 · Integración

$12M

Build de P3, en firme con el brief que produce la Fase 1.

La lógica del precio

Mismo rate que la propuesta de Estrategias Comerciales — eso es lo que protege la coherencia dentro de la familia. Lo que cambia es el tamaño del programa, dimensionado por el esfuerzo real: aquí les aterrizamos todo el camino con precio (incluido el build de P3), en vez de dejar media propuesta como teaser. Total mayor, pero con el arranque más liviano y el mapa completo a la vista.

Cuando vuelvan a promover proyectos propios —vivienda y oficinas en Bogotá, Cajicá y Santa Marta— el sistema se expande a cada proyecto nuevo. Ese es el horizonte natural, sin compromiso hoy.

11 — Próximos pasos

Deciden ustedes dos. Y si hace sentido, arrancamos el 1 de agosto.

01

Esta semana

Revisan la propuesta. Resolvemos por WhatsApp cualquier duda de alcance o de los dos puntos que quedaron abiertos en el cuestionario.

02

La decisión

Francisco y Mónica — sin junta, sin esperar a la familia. Ciclo corto, como debe ser.

03

1 de agosto

Arranca la Fase 1. La primera semana ya es trabajo en vivo: diagnóstico de datos y primeros quick wins, no otra presentación.

Ustedes ya dieron el paso más difícil:
escribieron el plan.

Lo demás es ejecución — y ejecución sobre su operación real es exactamente lo que hacemos.

Edgar Navarro · Founder & Creative Director · Monza Lab

Ustedes escribieron el plan.Nosotros lo ejecutamos.

Cuatro décadas estructurando proyectos. No arrancan de cero — arrancan de una operación con historia.

No cotizamos IA sobre su operación. La cotizamos sobre su margen.

Bogotá +25% en ventas mientras el país cae. Volver a promover con gerencia AI-native es el timing correcto.

Leímos el cuestionario. El proceso #1 que consume a la dirección tiene nombre y apellido.

Un solo equipo. El plan entero, por fases. Todo el esfuerzo aterrizado con precio — para que vean el mapa completo y arranquen por la primera.

El arranque va ancho: que todos los departamentos vean mejora, y que la cuña de datos quede clavada desde el mes uno.

Cuando la casa está en orden: acelerar las ventas y darle al cliente una experiencia que hoy nadie en el sector da.

El portal de cliente (P10): la transparencia que su modelo de renta y preventa vuelve un arma comercial.

Esto ya lo hicimos. Con una empresa mediana, el mismo playbook: ERP + procesos + agentes + portal.

Todo el programa, aterrizado. Arrancan comprometiendo solo la Fase 1.

Deciden ustedes dos. Y si hace sentido, arrancamos el 1 de agosto.

Ustedes escribieron el plan.
Nosotros lo ejecutamos.